j9九游会官方登录◈✿ღღ。九游会J9真人游戏第一品牌◈✿ღღ，老哥俱乐部高昂的租金和人力成本◈✿ღღ、不可控的商品流通链◈✿ღღ、瞬息万变的消费趋势……几乎每个创业者都真真切切感受到了来自现实市场的压力◈✿ღღ。

　　也许会有人觉得中石化的易捷冥炎血影神殇◈✿ღღ、昆仑好客便利店更多一些◈✿ღღ，还有人会说7-11◈✿ღღ、罗森便利店几乎遍布大城市◈✿ღღ，但是“中国便利店之王”的头衔◈✿ღღ，只能是美宜佳◈✿ღღ。

　　跟外资便利店对比◈✿ღღ，相当于5.7个罗森中国◈✿ღღ，9个7-11中国◈✿ღღ，12.6个全家中国◈✿ღღ。与中国本土便利店相比◈✿ღღ，美宜佳相当于1.3个中石化易捷◈✿ღღ，1.9个中石油昆仑好客J9九游会◈✿ღღ，5个天福◈✿ღღ。

　　2023年◈✿ღღ，美宜佳542亿元的销售额◈✿ღღ，年增速超过20%◈✿ღღ；是7-11中国营收的5.4倍◈✿ღღ、罗森中国的3.8倍◈✿ღღ、全家中国的3.9倍◈✿ღღ。

　　在高频低值◈✿ღღ、极致运营的便利店赛道上◈✿ღღ，这家从东莞起步的本土品牌◈✿ღღ，正走出一条与日系巨头◈✿ღღ、国资连锁截然不同的发展轨迹◈✿ღღ。

　　创始人叶志坚并不满足于此◈✿ღღ，“十万店◈✿ღღ、千亿营收”是美宜佳的下一个目标◈✿ღღ，再下一步估计就是“世界便利店之王”冥炎血影神殇◈✿ღღ。

　　那么◈✿ღღ，在巨头林立的零售赛道◈✿ღღ，高压与内卷并不比车市轻松多少◈✿ღღ，美宜佳是如何从一个社区小门店成长为“中国便利店之王”的呢？

　　而在中国便利店行业◈✿ღღ，7-11◈✿ღღ、罗森◈✿ღღ、全家等外资品牌曾被视为“高端标杆”◈✿ღღ，但近年来J9九游会◈✿ღღ，一个本土品牌却以惊人的速度逆袭——美宜佳◈✿ღღ。

　　2000个货品冥炎血影神殇◈✿ღღ，几个货架◈✿ღღ，一排桌椅◈✿ღღ，配上关东煮◈✿ღღ、包子◈✿ღღ、咖啡◈✿ღღ，就构成了一个占地几十平方米左右的便利店◈✿ღღ。

　　这些年来◈✿ღღ，前有邻家便利店◈✿ღღ、131便利店◈✿ღღ，消失于江湖中连声“再见”都没说◈✿ღღ，后有711◈✿ღღ、罗森◈✿ღღ、便利蜂这些异军突起者◈✿ღღ，在如今的便利店市场激战正酣◈✿ღღ。

　　而如今的便利店龙头美宜佳◈✿ღღ，却是一家从东莞走出来的连锁企业◈✿ღღ，其创始人叶志坚◈✿ღღ，也是当之无愧的行业“教父”◈✿ღღ。

　　普通人这个年纪如果混到这一步◈✿ღღ，估计大部分都会安于现状了吧◈✿ღღ。可叶志坚却在琢磨更多的东西◈✿ღღ，而美宜佳就是他当初一个大胆想法的“产物”◈✿ღღ。

　　明亮宽敞的购物环境◈✿ღღ、开放自选的购物方式◈✿ღღ，彼时的美佳超市开启了东莞人对购物的全新认知冥炎血影神殇◈✿ღღ，开业后生意非常火爆冥炎血影神殇◈✿ღღ，一年内就开了8家连锁门店◈✿ღღ，年营业额也跟着水涨船高破亿◈✿ღღ。

　　到了1996年◈✿ღღ，美佳超市在东莞的门店总数达到近50家冥炎血影神殇◈✿ღღ。同年◈✿ღღ，国际商超巨头沃尔玛进入中国市场◈✿ღღ，商超市场“战火纷飞”◈✿ღღ。

　　值得一提的是◈✿ღღ，早在1995年◈✿ღღ，曾经的超市巨头家乐福◈✿ღღ，就杀入了中国商超市场◈✿ღღ，在北京开设了首家门店◈✿ღღ。

　　这些国际商超巨头理念先进◈✿ღღ、实力雄厚◈✿ღღ，新鲜丰富的货品和“天天平价”策略◈✿ღღ，给美佳超市带来了巨大冲击冥炎血影神殇◈✿ღღ。

　　卷不过来势汹汹的外资商超◈✿ღღ，叶志坚再次做出大胆决策J9九游会◈✿ღღ，“放大◈✿ღღ、做小”走差异化道路◈✿ღღ，转型特许加盟为主的24小时便利店◈✿ღღ。

　　事实证明叶志坚是正确的◈✿ღღ，当时的零售业还没把目光◈✿ღღ，从巨无霸身上挪向街边小店◈✿ღღ。加上彼时的东莞已经掀起了工厂投资热◈✿ღღ，一个个的工业区又开不了大型商超◈✿ღღ，小而灵活◈✿ღღ、24小时营业的街头便利店J9九游会◈✿ღღ，不仅适应性强◈✿ღღ，而且能够很好地满足务工人员的需求◈✿ღღ。

　　美宜佳的早期形态◈✿ღღ，更像成建制的小卖部◈✿ღღ，选址围绕社区◈✿ღღ、工厂◈✿ღღ、村镇J9九游会◈✿ღღ。这种灵活◈✿ღღ、24小时营业的街头店面◈✿ღღ，适应了当时东莞工厂集群的产业形态◈✿ღღ，迅速铺开◈✿ღღ。

　　2003年11月◈✿ღღ，美宜佳在广州开出第一家门店◈✿ღღ；2004年8月◈✿ღღ，深圳出现第一家门店……2007年J9九游会◈✿ღღ，美宜佳在东莞厚街开出了第1000家门店J9九游会◈✿ღღ。

　　叶志坚在第一个十年◈✿ღღ，将门店开到了1000家◈✿ღღ。第二个十年◈✿ღღ，开到了10000家◈✿ღღ。从10000家到20000家◈✿ღღ，叶志坚仅用了三年时间◈✿ღღ。随后◈✿ღღ，他又花了两年时间◈✿ღღ，将美宜佳门店开到了30000家◈✿ღღ。今年完成40000家门店◈✿ღღ，也是非常轻松的◈✿ღღ。

　　未来◈✿ღღ，随着更多的区域城市开出◈✿ღღ，美宜佳年增店数◈✿ღღ，也在不断增加量级◈✿ღღ，有望取代7-11◈✿ღღ，成为全世界最大的便利店◈✿ღღ。

　　值得一提的是◈✿ღღ，与全球门店数近8.5万家的7-ELEVEn相比◈✿ღღ，美宜佳国内门店渗透率已经实现了超越◈✿ღღ。

　　2023年◈✿ღღ，美宜佳销售额已达到542亿元◈✿ღღ，增长超过20%◈✿ღღ。2024年◈✿ღღ，美宜佳延续强劲势头◈✿ღღ，利润增长双位数◈✿ღღ。

　　他的野心是◈✿ღღ，实现“十万店◈✿ღღ、千亿营收”◈✿ღღ。若兑现目标◈✿ღღ，美宜佳预计将取代7-11冥炎血影神殇◈✿ღღ，成为全世界最大的便利店◈✿ღღ。

　　而曾经被视为标杆的7-eleven◈✿ღღ，至今在中国的拓展却举步维艰◈✿ღღ。这种鲜明对比◈✿ღღ，折射出的是完全不同的商业逻辑和市场洞察◈✿ღღ。

　　对于美宜佳规模的一路猛增◈✿ღღ，除了特许加盟模式这一核心优势外◈✿ღღ，门店信息化改造◈✿ღღ、物流体系的建立◈✿ღღ，也是美宜佳的杀手锏◈✿ღღ。

　　另外值得一提的是◈✿ღღ，便利店不是“高端生意”◈✿ღღ，而是“生活刚需”加盟模式的关键不是“收加盟费”◈✿ღღ，而是“让加盟商赚钱”◈✿ღღ。